Translations:Kennisborging/10/en: verschil tussen versies

Huidige versie van 20 apr 2021 om 13:59

Informatie over bericht (bijdragen)

Dit bericht heeft geen documentatie. Als u weet waar of hoe dit bericht wordt gebruikt, dan kunt u andere gebruikers helpen door documentatie voor dit bericht toe te voegen.

Berichtdefinitie (Kennisborging)

De taken kan je eventueel verder opsplitsen in deeltaken. Wees je bewust van zogenaamde 'kritieke' taken. Die zijn cruciaal voor de optimale werking van of de continuïteit binnen de organisatie, maar worden vaak niet zo ervaren door de medewerker zelf. Stel jezelf de vraag wat er zou fout gaan als die taken van de ene dag op de andere niet meer zouden worden uitgevoerd. Waar is het risico op klachten? Bij welke taken loopt de opvolger het risico grote fouten te maken? Zet bij de kennisoverdracht prioritair in op deze kritieke taken.

You can possibly divide tasks up further into specific sub-tasks. You should also pay special attention to so-called ‘critical’ tasks, which are crucial for optimal operations or continuity within the organisation, but often aren’t experienced as such by employees. Ask yourself: what would go wrong if these tasks were stopped from one day to the next? Where do risks of complaints come from? Which tasks do successors risk making big mistakes with? Prioritise these critical tasks in the knowledge transfer.

Translations:Kennisborging/10/en: verschil tussen versies

Huidige versie van 20 apr 2021 om 13:59

Navigatiemenu

Zoeken